Shi Hai's Blog

随遇而安

云原生应用管理

一、开通(provisioning) provisioning是设置IT基础设施的过程。provisioning和配置不是一个事情,但是他们都是deployment过程中的步骤。有多种类别的provisioning:server provisioning(服务器开通),network provisioning(网络开通),user provisioning(用户开通),service pro...

Centos 上安装 K8s

一、K8s 介绍 TBD 二、K8s 组件 K8s 集群由一组 Node 构成,每个集群至少有一个 Worker Node。Worker Node 会托管 Pod,而这些 Pod 是应用负载的组件。 控制面组件 控制面管理集群中的 Worker Node 和 Pod。 kube-apiserver:是 K8s 控制面的前端,我们可以通过REST、kubctl和kubadm与其进行交互访问;...

CloudNativeBuild使用及总结

一、基本概念介绍 Cloud Native Buildpacks可以将你的应用源码转换为在任意云上运行的容器镜像。 buildpack:buildpack的职责是收集你的应用在build和run阶段所需的所有要素; builder:builder是一个包含执行build所需所有组件的镜像。 二、安装及使用 下载示例代码。 git clone https://github.com/bui...

《置身事内》阅读随笔

第一章 地方政府的权力与事务 中央和地方的国家机构职权的划分,遵循在中央的统一领导下,充分发挥地方的主动性、积极性的原则。 12年扶贫开发工作重点县有一半位于省交界处,贫困原因有如下几点: 省会是政治经济中心,人口最为密集,公共物品的规模经济效应最为显著。但几乎所有省会无一临近边界; 一省之内主流文化一般集中在省会周围,而省界地区往往是本省非主流文化区,其方言也有可能与主流不同; 省边界划...

《西蒙斯传》阅读随笔

情绪面 多维度关联信息 通过模型快速反应(现在是信息透明时代,所有信息都可以找到) 西蒙斯很爱看书,经常光顾当地的图书馆。每周借出四本书来读,许多书超出他的认知范围。 1964年西蒙斯加入一个智库,在通信研究组。他开始运用数学模型在看似无意义的数据中捕捉某种规律。(此时西蒙斯就有将计算机和股票市场关联的想法,而且应用了密码学这套挖掘规律的逻辑,他本身成为了密码学专家 ) 好想法好过坏想法,坏...

《穷查理宝典》阅读随笔

见微知著如何产生的? 读传记犹如和逝去的伟人交流; 在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子,这是处理问题的一种笨办法; 查理不会对一家公司的财务信息进行肤浅的独立评估,而是对他打算要投资的公司的内部经营状况及其所处的,更大的整体生态系统做出全面分析; 约翰.谬尔:如果我们试图理解一样看似独立存在的东西,我们将会发现它和宇宙间的其他一切都有联系; 赫胥黎:生活无非就是一个接一个的联系。所以你...

《硅谷之谜》阅读随笔

全世界搞科技和风投的几乎每年都要跑到硅谷看看风投的趋势是什么,就好比搞服装的每年都要去米兰时装节。 纳斯达克公司中有10%是凯鹏华盈投资,20%由红杉资本投资。 国内科技创业园灵感来自硅谷的孵化项目 很多风投有很多不成文规定,正是这些利益不直接挂钩的风格,才使得硅谷的风险投资特别成功。 红杉资本:投那些创始团队至少包括一名第一代移民的公司 凯鹏华盈:总是投那些能改变世界却未必会很快盈利的公司...

《滚雪球》阅读随笔

足够长的坡足够湿的雪 市场要做为一个假想的市场先生,是对手 格雷厄姆不是不懂预期收益估值,经历过1920年经济泡沫后是变谨慎 格雷厄姆会找资产大于股价的公司并视为有“安全边际”的公司,被称为捡烟蒂,并且做极端的风险投资 格雷厄姆式报告:着重关注资产负债表 查理芒格:更关注无形资产内容:经营管理水平,品牌持久性,有公司想和它竞争需要什么? 芒格和巴菲特比:交易不可能失败前提下,会加杠杆做短期套...

《毛泽东选集》阅读随笔

《湖南运动考察报告》 对阶层做划分总结,做剖析,对时局重要人物看法进行思考,提出很多疑问,我个人观点毛泽东看清了各类矛盾,用主要矛盾力量统筹了其他次要矛盾。 《中国红色政权为什么能够存在》 在四周白色政权的包围中有一小块或若干小块红色政权的区域长期存在的原因是什么? 《星星之火,可以燎原》 中国革命主观力量弱,但反动组织力量也弱,这就解释了西欧各国革命力量强,但反革命力量更强,所以没有和中国...

《教练式辅导》阅读随笔

一、GROW模型 主要内容:目标,现实,选项,意愿(不要泄露解决方案的逻辑,需要员工自己来思考); 教练式辅导:即是一种方法,又是一种思维模式,不仅仅适用于管理,也适应于其他领域,比如亲子关系; 手把手指导:适合准备度低的员工(比如新员工就适合这种); 教练式辅导:适合于有一定准备度的人(比如准备度一直低的老员工就不适合); 教练式辅导的本质:帮助他人学习,成长,主管要做催化剂,而不仅仅教他...